„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist“

Henry Ford

Führungskräfte finden ihren Weg aus unterschiedlichen Gründen zu mir. So unterschiedlich, wie die Menschen sind, so vielfältig, wie das Leben ist. Häufige Anlässe für ein Coaching sind:

• Vorbereitung auf Führungsaufgaben: Sie stehen vor der ersten Stufe Ihrer Karriereleiter und übernehmen erstmals Führungsaufgaben. Darauf wollen Sie sich vorbereiten. Worauf kommt es an? Wie führe ich gut? Was erwarten mein Chef und meine Mitarbeitenden?
• Ihre Haltung als Führungskraft: Sie möchten das Mindset einer modernen Führungskraft einnehmen: Was ist meine Position? Wo ziehe ich Grenzen? Welche Leitlinien gebe ich bekannt? Was mache ich selbst, was delegiere ich?
• Jobwechsel: Sie wollen – aus welchen Gründen auch immer – Ihren Job wechseln und wollen darüber klarere Vorstellungen gewinnen, um Ihr Ziel konkret ins Auge fassen zu können.
• Bewerbungstraining: Sie haben Ihren langjährigen Job verloren und wollen sich gezielt auf die Jobsuche und Bewerbungsgespräche vorbereiten. Das erfordert Selbst-Bewusstsein: Was kann ich? Was will ich? Wie passe ich zum neuen Arbeitgeber? Und: Passte der neue Arbeitgeber zu mir?
• Work-Life-Balance (oder neuerdings: Work-Life-Integration): Sie möchten Ihr Berufsleben einerseits und Ihr Privatleben andererseits besser in Einklang bringen. Wie gelingt das schnelle Umschalten vom einen auf das andere, insbesondere im Home-Office? Wie und wann bieten sich Möglichkeiten zur notwendigen Abgrenzung?
• Umgang mit schwierigen Situationen: Sie möchten Ihre Kompetenz im Umgang mit Konfliktsituationen, Verhandlungen, Entscheidungsprozessen, betrieblichen Veränderungen stärken. Was ist meine Haltung? Was möchte ich erreichen? Wie stelle ich mich auf mein Gegenüber ein? Wie gelingt mir dauerhaft die Auflösung von inneren und äußeren Konflikten?
• Zeitmanagement und Delegieren: Ihr Aufgabenbereich wächst immer mehr, Sie wollen dies zeitlich besser managen und Ihre Mitarbeitenden besser und verantwortungsvoller einbinden. Wie teile ich meine Zeit besser ein? Wie delegiere ich Aufgaben an meine Mitarbeitenden? Wie kann ich meinen Leuten vertrauen?
• New Work: Neue Anforderungen an die Zusammenarbeit im Unternehmen signalisieren Ihnen, dass auch Sie aufgefordert sind, einen Beitrag zu leisten, dass Teams sich selbst organisieren. Wie gehe ich mit diesen Anforderungen um? Wie ändere ich meine Haltung dazu? Und was bringt mir das eigentlich?
• Agile Leadership: an die Stelle Ihrer fachlichen Expertise, der Sie Ihre Führungsposition verdanken, sollen andere Qualitäten treten, damit Sie sich mehr den Aufgaben widmen können, die dazu dienen, dass Ihre Mitarbeitenden zu eigenständiger Arbeit befähigt werden. Wie gelingt mir dieser Rollenwechsel? Wer macht dann die Arbeit, dich ich nicht mehr leisten kann? Wie behalte ich die Übersicht und wie teile ich das mit meinen Mitarbeitenden?
• Weniger ist mehr: Sie wollen beruflich kürzer treten, hadern jedoch mit den absehbaren Konsequenzen. Was bedeutet es, wenn ich es wirklich wage? Wie fülle ich das „Loch“, wenn ich dann weniger arbeite? Und wie sorge ich dafür, dass ich nach kurzer Zeit gleich viel arbeite für weniger Geld?
• Durchsetzung Ihrer Interessen: Sie möchten berufliche Veränderungen durchsetzen, sind dabei jedoch auf die Mitwirkung Anderer angewiesen und wollen diese überzeugen. Welchen Standpunkt vertrete ich? Mit welchen Einwänden sollte ich rechnen? Was haben die „anderen“ davon?

Im Coaching und in der Beratung finden und nehmen Sie sich die Zeit und Muße, um sich mit mir als Ihrem Gesprächspartner und Business Coach ziel- und lösungsorientiert mit Ihrem Thema zu beschäftigen und zufriedenstellenden und nachhaltigen Lösungen erfolgreich zuzuführen.

Meine Auftraggeber sind sowohl Privatpersonen als auch Unternehmen.